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领导力培训课程

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2016-12-08 11:14:43

在公司内部身处管理层位置的领导人,一向是关乎公司发展的核心。但是,随着时间的消逝,有些领导人人却经常感到无能为力,原因不只在于实际工作压力,有些时候来自公司内部的管理问题,更是让公司领导人感到困惑不已。对此,摩天之星认为以下几点领导力培训课程能协助开阔思路,以寻求解决的办法。

领导力培训课程

领导力培训课程一:让职工懂得“要事第一”的工作原则

只有重要而不急迫的事才是需要公司职工花去很多时间去做的工作。它可能并不急迫,但可能会直接影响我们的办事效率或是工作业绩。应该用80%的时间去做能带来最好效果的工作上,而用别的的20%的时间去做别的工作。这启示公司的经理人们在工作中要长于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的作业中理出条理,把资源用在最主要、最急迫的事情上;假如老是急于救火,那将使本身的工作永久处于被动当中。在进行时间安排时要恪守主要性原则,应权衡各种事情的优先顺序,懂得“重要的少数与琐碎的多数”之间的联系,在工作中要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻才能,防患于未然,恪守“重要程度”编列事项优先顺序的原则,尽力把时间用在最具有“生产力”的地方。

领导力培训课程二:使每一名职工做到每天1%的改动和调整

常言道“江山易改本性难移”。要打破旧有的管理模式和运营思路,确实要有足够的勇气和适应能力。对于一个公司要进行实质的改动并不简单,可是要完成每天1%的调整和改动还不算是一件艰难的事。比如在公司成百上千的质量体系文书记录中,天天寻觅一个不合理或是不适当的地方加以调整改善,尝试改变一个服务的过程、进行一项流程优化,那调整后发生的作用绝对不仅仅是工作履行和记录填写上的改动,它可能会给公司带来效率上的成倍进步和改善。在这期间,或许根本不需要公司对服务工作进行翻天覆地的改动,只需要略微的调整,这些少许的努力就可能给公司带来不菲的回报。

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