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战略制定五步法

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2016-12-08 11:47:03

2016年即将过去,相信很多人都忙着制定下一年度经营计划,但又苦于不知如何除了产品定位后作出战略定位,摩天之星根据营销研究与竞争实践作出以下战略制定五步法,给大家借鉴参考。

战略制定五步法

战略制定五步法第一步:确定你的商业模式。

商业模式的确定不是靠一个机会和你认识哪些人,同样的,需要的不是出售产品的流程和产品的利润差。而是根据现有状况制定可长期高效稳步,可以走可持续发展的商业模式!小提示:老板不要乱出资,因为跨度大、没有商业模式的话,只会把一味地把积蓄耗光。

战略制定五步法第二步:确定你的定位。

(核求,核价,核能,核利)像这些关键词,就是给自身确定运营的视野,也给客户确定明晰的印象,界定自我的运营界限,构成尖刀优势,找到“尖刀”就能抢占一次先机,获得一份竞争优势,增加一份成功。小提示:老板不要受行业内的不好行为影响,变成只会挣钱的工具,淹没在人群当中。

战略制定五步法第三步:确定能力资本。

我们需要花费2-定位确定后有必要了解,我们分别有哪些优势,没有哪些优势,到哪里找到优势,我们又能否具备这些优势。小提示:所谓“闻道有先后,术业有专攻”,不要从事你不专业的职业,那样会很难整合资本。

战略制定五步法第四步:确定你的战略实现过程。

战略要通过实现的过程,“优化本行业、创新经营、达到形象办理、完成战略。小提示:不要用非正常、投机取巧的做法来完成你的战略,更不能以危害家庭幸福为风险,去完成你的战略。

战略制定五步法第五步:确定方针责任书。

要与有关人员签定方针责任书,内容包含:方针、指标与查核的办法,还有机制与分配。小提示:只有与人共赢的人,才能完成自我的梦想。

以上就是摩天之星小编总结的战略制定五步法,想了解更多相关信息,欢迎关注摩天之星官网。

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