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项目经理需要怎样的领导力?

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2016-12-13 17:09:05

一名成功的经理人需要掌握的除了工作的技能之外,还需要知道如何帮助下属更好地完成工作,提高工作效率,适时地鼓励员工。这些是体现“领导力”的重要标准,也是让下属燃起工作热情的重要因素,也是员工对企业忠诚度的决定性因素。摩天之星认为,以下几种建议能帮助项目经理更好地提高领导力

项目经理需要怎样的领导力?

提高领导力方法一:尊重他人

“尊重”不仅仅是同级别的员工该遵守的原则,上级对下级的尊重往往更使人感受到敬意,应该主动关心,并且在团队内建立融洽的人际关系,从主动打招呼开始,表现出经理人对下属的注意。

提高领导力方法二:良好的沟通方式

可以定期询问员工对公司的反馈,或者有无对自己言行的建议或意见,当有人提出时,可以试图解释自己的动机,但无需过度自我辩护,最重要的是改变自己的行为。

提高领导力方法三:建立有效率的团队合作关系

团队之间的相互协作在一定程度上决定了领导人是否起到了带头作用,当团队关系紧张,未达到语气的效果时,经理人需要冷静思考,解决问题,对团队组员负责。

提高领导力方法四:制定目标

根据公司业务变化而制定目标,并且询问组员的目标,是否与公司发展目标一致,还需要定期提醒组员该目标进行程度。

提高领导力方法五:做言行一致的领导

很多领导的双重标准往往会让员工感觉到疲倦,作为领导,更是需要以身作则,起到带领作用,组员才会主动努力工作。

提高领导力方法六:安排课程培训

这是经理人在关心组员个人技能的体现方式之一,在共同成长的过程中让他们的能力有所提升,通过教育或在岗培训增加能力,使组员在工作岗位上游刃有余,那么经理人也会减轻负担,起到事半功倍的效果。

以上便是摩天之星总结的提高领导力的六大方法,想了解更多关于领导力的内容,请关注摩天之星官网。

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