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企业管理如何才能恰到好处?

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2016-12-16 16:32:31

创业容易,管理不易,是很多企业管理者都存在的问题。在内部管理上,该怎么才能做到恰到好处呢?摩天之星给出以下回答:

企业管理如何才能恰到好处?

企业管理一:避免管理过度

民营企业由于规模小,员工人数少,很多老板会出现的问题就是:什么事情都要管。这样以来“集权”与“分权”问题就被搁置下了,管理者可以适时放权,将部分管理权利交给值得信赖的下属。但也避免设置多个管理层级,否则会增加管理难度,部门之间难以协调,长期下去管理者的执行力会得不到很好的强化。

企业管理二:避免会议过多

其实这也是管理者过度管理的一个衍生问题,会议的目的是什么?首先是就某个情况大家一起进行决策;其次是进行情况的通报。但是有些会议甚至连管理者本身都不知道为什么要开。过多泛滥的会议,不仅打乱了部门的正常工作,也消耗了时间、精力。

企业管理三:避免机构过多

机构过多会产生什么问题?一定是繁杂的管理流程。会让原本一天可以审批的事项,却要延迟半个月,让原本只需一个部门主管签字的合同,却要各个部门审核签字。这样一来,不仅责任的承担者不清楚是哪一个,而且效率大大降低。

企业管理四:避免缺乏管理

无规矩不成方圆,民营企业的决策意识强,因此要避免决策上的随意性,首先企业为了留住人才,就要建立起考核评价体系,不能仅仅因为自己的好恶而选择员工,这个考核评价体系可以分级使用,但凡有员工达到级别便进行升职、加薪,这样一来避免了管理的缺失,又能让员工充分发挥其主观能动性和积极创造性,让埋头苦干的人得到公司的肯定,避免歪风邪气的出现。

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