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企业该如何进行战略定位?

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2016-12-19 10:46:02

摩天之星认为,战略定位,广义上来说就是在综合企业的各种要素,建立起一个核心竞争优势。那么企业又该如何进行战略定位呢?摩天之星根据多年企业战略管理咨询经验,总结出以下方法,供职场人参考:

企业该如何进行战略定位?

战略定位一:利用外部环境

作出战略定位,首要的便是考虑市场条件。企业需要掌握的是根据市场变化来及时调整策略,通过分析企业的内外部优势,对企业的定位和计划有一个深入的认识。这才是企业制定策略时的关键。外部环境的具体内容有:企业产业技术方向、产业政策、市场格局以及产业的价值链。

战略定位二:利用内部资源

内部资源是否足够是衡量一个企业是否有足够优越的市场机会的重要因素,企业要做到的是:能让企业整合资源能力匹配外部环境的机会。若当企业内部资源不足时,就会错过外部发展机会。所以在此提出,要以企业的特有资源,和技术人员所获得的能力作为战略定位制定的最佳参考,用内部的资源和能力去开拓市场是企业成功的先天条件。内部资源的具体内容有:企业经营管理指标(客户、市占率、营业额)、事业结构(公共关系等)。

战略定位三:整合

战略定位的整合能力有:事业领域,意为企业在发展领域上的选择,确定自己的价值链,并沿着这个方向去确定企业未来发展的可行性。竞争优势:顾名思义就是在企业在对内外部资源整合下,选定自己最优秀的那部分,作出价值创造。

战略描述:根据以上战略定位分析,作出具体的词汇提炼,就是战略描述。亦可根据国家发展政策来作出这个战略描述,越是能够接近大众的,便越是能够取得成功。

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