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摩天之星企业咨询给你三个策略,应对企业转型痛点

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2016-12-24 10:34:09

在互联网全面覆盖我们生活的同时,许多中国企业正面临转型求变的状态,但在全球化步伐速度加快的情况下,难以把握节奏。摩天之星企业咨询对中国企业在转型路上面临的三大痛点作出归纳,并给出三个应对策略:

摩天之星企业咨询给你三个策略,应对企业转型痛点

摩天之星企业咨询策略一:企业的管控模型

中央集权制度,是一种国家政权的制度,现在中国企业大多数习惯用这种制度,而这种制度导致的必然是企业管理者无法在收权与放权之间的平衡。而有些企业慢慢知道了分权的重要性只会,会出现的放权解读失误、分权范围不当等问题。

摩天之星企业咨询建议:管理者应收财务及核心人事权,将业务和其他人事权分权,但是放权的前提是需要循序渐进、保证过程可视,也需要及时进行反馈。

摩天之星企业咨询策略二:企业的组织设计

传统企业在进行转型时,原先的层级组织(部门过多,决策链条长)会导致变化反应迟缓,难以做到以客户为本,也无法做到及时跟上市场的趋势。

摩天之星企业咨询建议:缩短决策链条,优化管理制度,可将相同职责的部门合并,集中管理,以及部门模块化,将跨专业的员工作为管理的核心,实现公司内部的跨界合作,这样更能以客户为核心。

摩天之星企业咨询策略三:人才管理

许多企业由于受到互联网企业的冲击,因此在这个转型过程中会尝试“人才大换血”,但这一定程度上不符合企业文化理念,“以人为本”也是需要遵循的。但是新旧人才之间的对接又难免会有冲突。

摩天之星企业咨询建议:企业可以确定目标人才,并且与他们互动,交流公司的基本情况,并激发他们的潜能。企业同时需要建设系统化的人才组织,这样在应对全球化的市场上才能游刃有余。最后在核心的岗位上应该确保原先的继承,转型的同时勿忘初心。

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