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企业管理咨询与诊断是如何做到一周了解一个行业的?

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2017-01-03 15:15:05

“一周了解一个行业”,在很多人看来是不可能完成的任务。企业管理咨询与诊断是如何做到一周了解一个行业的呢?对于企业咨询顾问和团队来说,从最关键的几个问题下手,摸清基本的情况,而这些情况全部围绕的是一个最重要的问题,即行业的链条是如何运转起来的?

企业管理咨询与诊断是如何做到一周了解一个行业的?

企业管理咨询与诊断第一步:了解这个行业里的领导企业

2015-如果服务的企业是非上市企业,那么就去了解它这个行业的上市企业的财务报表,上市企业的财务报表都是公开的。而阅读这份报表,可以了解到该企业的收入结构、成本结构、人才结构、战略方向等等,那么这份财务报表会使人对这个行业的主要企业有一个基本的了解,而财务报表常用的分析法是杜邦分析法。作出分析后,再试着读一本这个行业的综述性书本,这样才能对了解这个行业有所把握。

企业管理咨询与诊断第二步:进入行业对话

假如你能知道这个行业的一些及时的讯息,并且及时与客户沟通这个讯息给客户带来的影响,便有了很多可以谈论的话题。建议平时可以了解行业趋势,最佳来源便是麦肯锡的管理咨询公司做的行业分析,国内的话可以参考艾瑞网这些数据咨询网站,订阅一堆与这个行业相关的新闻,邮件等等。

企业管理咨询与诊断第三步:以我为主,提出观点

一周了解一个行业不是一个彰显自己学习能力的事情,快速了解一个行业的目的是是将自身的专业技能在这个行业中得到运用。那么关键便是你把自己的专业知识和经验,结合这个行业的实际情况,提出一些别人没有提过的问题。比如说这个行业的痛点是什么?哪些痛点是最需要被解决的?因此,在自己的专业领域里能够游刃有余,才能为企业寻找解决方案。

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