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在企业咨询师眼中,该如何做好HR?

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2017-01-05 17:47:22

就像是“一千个人眼里,有一千个哈姆雷特”一般,在企业咨询师眼中做好人力资源这个问题也没有标准的答案,但是很多HR通常都是借助基本人资管理书籍,或者各种网上的人资方案觉得就能做好一名HR,摩天之星认为,这种方式是无法领悟人力资源管理的真谛的。实践才是检验真理的唯一标准,很多HR在管理方面缺少的恰恰不是技能,而是思维模式的突破。在此总结以下几个容易被HR忽略的思维模式:

在企业咨询师眼中,该如何做好HR?

企业咨询师眼中做好人力资源一:先知道为什么,才知道怎么做

很多企业HR,在企业流失人才之后想的是怎么样才能留住他们,或者在哪里才能招聘更多人才。但是在企业咨询师眼中,比起这些,更重要的是先知道为什么会发生企业人才流失这个问题,因为没有职业发展空间?那么就对职业发展通道进行优化!因为薪酬过低?那么就提高薪酬福利待遇。只有先知道为什么,才知道怎么做。

企业咨询师眼中做好人力资源二:用数据和逻辑去取得支持

HR的很多工作是需要得到企业各部门的支持才能顺利完成,但是在生活中往往很多部门管理者会经常对人力资源管理者说不。在企业咨询师眼中,想让客户对你的方案获得信任,只有用数据和逻辑去取得支持。比如你现在要跟老板提出需要调整薪酬,老板问为什么?便可以抛出你所调查的数据,最近半年内员工流失率高达30%,在对这些离职员工面谈中发现有90%的人认为薪酬过低。并且据调查在同等企业中,我们公司的薪酬是落后于80%的企业的。

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