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企业孵化器管理方法

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2017-01-12 10:50:41

近些年全国各地创业机构、政府机构和地产商都掀起了“孵化器”热潮,孵化器的数量得到了质的提升。当然,大跃进式的扩张也给这个行业带来了巨大的生存压力,许多孵化器得到了一个“二房东”的称号,也就是单靠收取租金度日。那么,企业孵化器管理办法有哪些?摩天之星作出以下小结:

企业孵化器管理方法

企业孵化器管理方法一:产品

现今,很多孵化器为了吸引创业者的入驻,根本不会仔细考量创业团队在做什么项目或者产品,单单为了入驻率而盲目把对方招募到自己的孵化器,但这并不是长宜之计。于此,孵化器在刚接触创业者时首先做的应该是对创业团队作出深入的了解。只有在早期对它进行全方面的分析以及了解产品结构及信息,这样才能通过项目和产品去发现这个创业团队的实力。只有具备人才实力,并且符合孵化器自身要求的团队,才有可能被孵化成功。

企业孵化器管理方法二:资本

正确的资本思维应该是怎样的呢?是好产品才会造就好的市场,资本情况才会好。那么孵化器在这个放应该做到三件事:

1.试着去了解创业团队真正的资本需求是什么。

2.及时对资本情况和资本动向作出了解。

3.及时对资本游戏规则和陷阱做出反应。

企业孵化器管理方法三:市场

闭门造车的方法早已行不通,想做大市场,首先需要作出市场调研。

1.应该提供孵化器内部项目相关的全球行业市场信息,了解该行业的动态。

2.有自己的渠道为创业团队提供全球市场的报告,认识到市场格局。

3.帮助入孵企业了解他们的主要竞争对手。

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