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企业管理咨询之薪酬结构类型

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2017-04-17 18:19:22

企业咨询中,许多企业管理者会问如何设计薪酬,小编认为最基本的薪酬结构概念有以下几点:

企业管理咨询之薪酬结构类型

企业管理咨询之薪酬结构:付薪理念和薪酬结构类型

第一种是组合薪酬,付薪理念是依据员工的职位、绩效和工龄等因素确定薪酬,也就是将薪酬分成几个组成部分。这种方法的优点是能够真正考虑到员工对企业的投入而付出劳动成本;

第二种是以职位为导向,付薪理念是根据职位的重要成都,去提供有竞争力的薪酬。优点是能够公平竞争,实现同岗同酬。但也存在弊端,因为同岗同酬如果让能力不够但薪酬相同的员工在这个岗位上,就难以做到公平。

第三种是以绩效为导向,付薪理念是根据员工的绩效来确定工资,同岗不同薪。优点是能够明确员工的工作目标,因为他们的收入是与工作目标的完成情况挂钩的。而且通过对目标的分解也能很好的实现企业目标,其次是企业不用事先支付过高的人力成本,在整体绩效不好的时候节省成本。缺点是没有太大的激励力度,在公司增长缓慢时,员工无法有较高的物质报酬,造成离职率上升。

第四种是以技能为导向,付薪理念是根据员工拥有的与工作有关的技能与知识水平去决定员工报酬。优点是能够不断提升员工能力,增强企业的灵活性,使企业使用环境的变化。缺点是管理成本高。

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