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这篇文章告诉你:什么是企业绩效管理?

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2018-05-08 12:00:00

估计很多人在听到绩效管理时会闻声色变吧,对于大多数人来说,绩效管理意味着考核、激励、奖金等,每一方面都与工作息息相关。有些企业会专门去做企业绩效管理咨询,如前文所说的考核就是绩效管理的一部分,而绩效管理又是企业管理的重要组成部分,已引起众多企业的重视。按照考察内容与管理方法,企业绩效管理一般分为组织绩效、流程绩效和个人绩效等。

这篇文章告诉你:什么是企业绩效管理?

组织绩效:组织绩效的内容是面向企业任务及目标,是通过企业的管理模式、组织架构、职责划分等管理和促进企业战略和经营目标的实现。随着企业发展战略的制定,企业的使命会随之修改,所以,为了达到企业所要完成的使命目标,就要做出更好的产品及服务。这些目标一般都有明确的描述,会运用数量、质量、成本、时间等反应结果,如企业利润要达到百分之几、市场占有率要提高多少、时间及成本要降低多少等等。

流程绩效:在企业活动中,质量和流程是提高绩效的重要内容。流程是生产产品或者提供服务的一系列步骤和活动,每个企业、每个部门、甚至每个小组团队都会存在流程。流程绩效则是要考察审核在进行流程时哪方面出现了问题或者哪里需要不断被完善,以此满足企业发展战略的要求。

个人绩效:在绩效管理三个方面中,个人绩效是员工最关注的内容。作为任职者,员工最首要的责任就是履行职责,对自己岗位的工作负责。个人绩效一般包括对员工的指导、考核、评估以及结果运用(培训和发展、激励)等。个人绩效管理可以提高员工工作积极性,促使员工达到工作要求等,重点是管理和促进员工对工作的贡献及个人成长能力的提升。

企业绩效管理的工作内容要切实落实完成企业发展战略,逐步分解到各部门和个人,使每个层级的绩效管理工作形成一个整体,企业才能有好的绩效表现。企业作为一个有不同部门及员工组成的组织,内部拥有各种部门等子系统,所以企业绩效管理的重点在于怎么提高各个不同领域的绩效,使其团结合作,共同完成企业战略目标。以上就是企业绩效管理的三个重点内容,三者之间相互区别又相互结合,共同组成完整的企业绩效管理体系。

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