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摩天之星十大热门分享:商业模式,思路决定企业出路

来源:摩天之星 作者:Admin 日期:2015-11-27 05:15:00

“公司成立多年,业绩却无法突破?”“竞争对手越做越大,自己却步履维艰?”“经营者忙忙碌碌,员工却无所作为?”……如果面临以上问题,那么,不论您是一个已取得成果的企业家,还是一个正在路上的创业者,或许都应该重新审视现有的商业模式。

众所周知,商业模式是当今企业获得核心竞争力的关键。沃尔玛、亚马逊、Zara、Netflix、Ryanair航空和ARM等企业,都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式而异军突起,在各自竞争激烈的行业成为领袖。过去十几年,成功新跻身世界500强的27家企业中,有11家都是通过商业模式创新而取得成功。所以,如果趋势是如此,还有什么理由不让我们对商业模式引起足够的重视?

商业模式用思路改变企业出路

尽管商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用名词,但真正深谙其道的企业家却寥寥可数。立意于此,摩天之星《资本大智慧与总裁峰会》特将“商业模式”作为十大分享主题之一。向参会企业家们深度剖析“何为商业模式?”以及“商业模式如何探究企业赚钱的途径与方式?”等问题。

用最直白的话,商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。举例而言,曾被李宁公司以千万低价分拆的中国动向,脱离李宁后仅用三年时间便实现了身价3000倍的增长,创造当时体育用品界的传奇。究其原因,得益于中国动向革新原有的商业模式,以思路改变了企业出路。首先,通过对市场与环境的系统分析,变革产品定位,将旗下Kappa运动产品时尚化,打破当时传统运动装宽松刻板的形象,在市场上独树一帜。其次,改变经营模式,做出了将赊销改为代销的重要决定。并且,深谙商业模式要素控制力之道,牢牢把握品牌使用权。

创新模式把握企业制胜的关键

改变商业模式后一举成名的企业不胜枚举,其中不乏中小型企业。比较而言,中小企业更应将精力聚焦在商业模式设计上。在中国,庞大的消费市场远没有饱和,中小企业摸索出独特的方法,发现新的需求,整合内外部资源并且创造出新的需求模式,显得尤其重要。要使企业有生存空间并能持续赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。

作为专业的辅导与培育机构,摩天之星不仅在峰会上为参会企业家们剖析商业模式的构成要素与方式案例,将精深的理论通俗化、可操作化。还根据企业需求,提供峰会外的咨询辅导,帮助中小企业梳理自身系统,寻找核心竞争力与关键资源能力,创新赢利模式,并最终形成可产生可持续盈利收入的商业模式体系。发展至今,已成功帮助旗下众多学员企业,寻找到竞争制胜的关键,使企业获得进一步发展。

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