企业咨询

企业咨询又称企业管理咨询,是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员,在企业提出要求的基础上深入企业,和企业管理人员密切结合,
应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,并提出切实可行的改善方案并指导实施
实现使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益
服务模式
  • 方案价值

    咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标

  • 传递知识

    在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等

  • 人才培养

    在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从而提升管理人员技能和素养

  • 咨询业绩效果

    咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值

企业战略咨询

为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、
战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力
企业战略咨询

商业模式咨询

用创新的思维和科学的方法,为企业价值创造提供基本逻辑的创新:战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新、混合商业模式创新
商业模式咨询 商业模式咨询

品牌策划咨询

品牌策划是赢得客户的关键,是为品牌在客户心智中建立起独具优势的定位,使客户产生相关需求时能够优先选择自己。
通过咨询团队专业的调查和运用专门工具进行分析,帮助企业确定好品牌定位,让企业或者品牌在客户心中拥有最宝贵的、不可再生的“心智资源”

重要性

品牌策划咨询能让企业还未进入市场之前对市场需求做出正确的判断,有效阻止了企业不正确的操作投入造成巨大的经济损失。
为品牌投入市场提供成功的基础保障。

实用价值

  • 01
    好的品牌定位决定了企业所有的投入和资源配置方向
  • 好的品牌定位才是驱动企业成长的力量,才能为企业提供强大的竞争力和成长空间
    02
  • 03
    好的品牌定位弄清楚了企业所在领域中客户的心智资源有什么特点?如何分布?竞争对手已拥有何种心智资源?企业能抢占到何种心智资源?如何去抢占?
  • 好的品牌定位在占有了“心智资源”之后,品牌就拥有了长久的生命力,产品可以不断汰旧换新
    04

调研诊断

  • 01

    企业产业价值链布局诊断与评估

  • 02

    商业模式及其综合赢利能力诊断与评估

  • 03

    资本运作能力诊断与评估

  • 04

    团队建设能力诊断与评估

  • 05

    企业产业价值链布局诊断与评估

  • 06

    商业模式及其综合赢利能力诊断与评估

  • 07

    资本运作能力诊断与评估

  • 08

    团队建设能力诊断与评估