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陷入僵局,企业培训如何逆袭?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-11 12:00:00

缘起上世纪九十年代,商机涌现,我国一大批优秀企业声名鹊起,一时间商场上飞沙走石,掀起一股前所未有的竞争浪潮。经济迅速发展,竞争已以不可逆的态势蔓延到了各大企业的人才之间,企业培训也应运而生。

然而随着时间推移,企业面临的环境也变得更加复杂,单一的由领导决定培训内容的方式,甚至称不上是培训战略,已经难以满足企业和员工的需求。更不用说在部分中小型企业中,还坚持“培训无用论”、“培训风险论”的思想。总的来说,在不进步就意味着退步和淘汰的今日,企业培训陷入了僵局。

究竟如何扭转这种局面呢?当务之急是要从企业高层入手,改变传统观念,再深入渗透到企业的每个员工,激发工作激情。只有思想上充分重视,培训才能有效构建自上而下的统筹系统,如果对培训的效用持有怀疑态度,最终结果必将大打折扣。只有当企业每个人都认可了培训的必要性,同时也在一定程度上认可了自己职能的重要性,才能学有所成,将饱满的热情投入到岗位工作中。

第二,从新定义培训工作和培训负责人角色。学习不是独立存在的环节,培训负责人作为人才培养的引领者,至少要负责四项职能:咨询、项目策划、培训和管理,间接或直接帮助企业实现战略,提升业绩,构建文化等。同时,培训负责人应当改变过去零星培训和统一培训的做法,细化到每个部门,因人制宜,制定更专业更有针对性的培训计划,以配合差异化的培训需求。

第三,将被动学习转变成主动学习。企业培训容易忽略员工的感受,“填鸭式”强行灌输课程,不给予充足的时间消化沉淀知识,着实打击员工学习积极性。此时就需要对症下药,让课程内容更具时效性趣味性,让培训形式呈现多样化,同时构建激励机制,吸引优秀人才冒头。这般开出的“良方”便于员工结合自身能力和习惯学习,又能形成“你追我赶”的争先氛围,培训幸福感大大提升。

    总而言之,企业培训作为一项大工程关乎企业的可持续发展,不妨结合企业实际情况,大刀阔斧放开干,对企业培训制度进行创新和改革,让它成为企业一把称手的利器,招有志之士入麾,开拓更广更大的市场。