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企业管理有问题?原因可能出在这些人身上......

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-10-08 12:00:00

在摩天之星推出EDP课程后,其受欢迎程度快速提升,可以得出高层管理者的地位和价值越来越受到重视,许多企业不惜花高价聘人才,谋求出色的顶层设计。

 

然而企业自上而下的架构,每一环节都不能出问题,否则会造成管理脱节等问题,影响企业发展。其中,就包括了中层管理者。中层管理者通常在决策层和执行层之间发挥作用,是重要的中枢系统。

 

 

畠山芳雄,日本著名管理学家,曾在自己写的《这样的干部辞退吧》中表示,没有能力的中层管理者,不仅无法出色贯彻执行决策层意志,有时甚至会连累执行层。

 

那么一个达标的中层管理者要注意些什么呢?摩天之星建议从以下几点入手,多分析多学习:

 

1.自我定位

 

进行岗位职责分析,清楚了解公司对职位的期望是什么,所能掌握和享有的资源有哪些等问题。只有当每项标的的具体内容都梳理清晰了,才能在接受任务时,将其细分并制定可操作的工作计划。

 

审视自我优劣势所在,尝试着摸索一套适合自己的管理行事模式。例如自己性格过于谨慎传统,就可以尽可能往产品一线推进,增加行事魄力。如果性格雷厉风行,则在组合团队时,可有意识地选任细心的同事,做到取长补短,人尽其才。

 

2.管理下属

 

一个成功的中层管理者,理应比下属更了解他们的工作内容、个性和能力等方面的优劣势。在确认员工职位职责和分配工作任务时,按照核心岗位和一般岗位区分,做到效率优先,兼顾公平。唯有这样,才能便于中层管理者在进行绩效考核时,做到有理有据。

 

3.团队建设

 

在商学培训中,团队建设一直是重点,同时也是难点。因为其中包含的内容比较多,从员工培训到激励沟通,再到职业规划,都需要管理层亲力亲为参与其中,才能制定一套符合团队实际需求的团队建设方案。

 

而摩天之星认为,最关键的一点就在于要让整个团队的价值观和利益保持一致。现代职场人不再是简单地为了生活而工作,更多人希望谋求自我发展,而企业又需要他们满足利益诉求。作为中层管理者,需要明白这一点,并且让二者尽可能扩大相交范围,而不是产生矛盾冲突。

 

在摩天之星孵化器基地中的中小企业,都在专家指引下,按照上面的标准培养中层管理者的能力。只有当中层管理者的能力匹配得上顶层设计,才能确保组织的正常运转,帮助企业加快发展的步伐。