首页 新闻资讯 行业动态

领导者的智慧 谋定而后动

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-06-27 12:00:00

雷军号称中国版乔布斯,他和他带领的小米,创造了史上最快达成100亿营收的商业记录,并超越阿里、腾讯、京东等巨头成为用时最短进入世界500强的中国互联网公司,小米速度一度让众人侧目,雷军本人也风光无两,仿佛天选之人。然而就是这样一个创造神话的人物,事实上在小米之前也有过漫长的阵痛。1991年雷军加入金山,恨不得把命拴在工作上,每天只睡四五个小时,每周工作六天,十几年如一日,奋斗16年,冲击5次IPO,才终于将金山带上市,但其刚上市6亿美元的市值与现今一度冲上2000亿美元市值的小米不可同日而语。两者差异如此,为何?

 

 

因为雷军终于想通了一件事,谋定而后动,顺势而为,才能事半功倍。正如他自己说的:金山就像是在盐碱地里种草,为什么不在台风口放风筝呢?站在风口上,猪都能飞起来。雷军正是“谋”到了移动互联网和智能手机的风口,所以能在更短的时间内做出更大的成就。谋定而后动是企业领导者应该具备的基本智慧,“谋”是跟随事物的变化而谋,三思而后行,行动之前必须有通盘的思考和清楚的利弊分析,唯有如此,才能避免做出错误的决策,才能看清趋势,顺势而为。那么怎样才能提高谋定而后动的能力呢?

1、学会跳出来思考。因为只有站在更高的角度,才能统揽全局,系统性的分析问题,思路和眼界才能打开,就像联想创始人柳传志说的“退出画面看画”,只有如此,才看得清画面哪里是黑的、哪里是白的,才不会陷入当局者迷的困境。掌握全局了然于胸是“谋”的基础;

2、学会复盘。在成功中找成功的经验,在失败中总结失败的教训。成功的事情想想除了企业自身的能量,还有哪些偶然因素。失败的事情更要认真复盘,深刻剖析,一个环节一个环节反复去想,去琢磨,分析失败的因素,除了自身的不足,还有哪些客观原因,客观原因的变化会不会成为是风口。通过持续的复盘提升思维的高度,在每一次成功或失败中寻找突围的机会。

通过跳出来思考和复盘,提高谋定而后动的能力,特别对于现在许多面临转型或突围的中小企业更要如此,只有这样才能看清趋势,在正确的道路上,用正确的方法,做正确事,最终在激烈的市场竞争中站住脚跟。