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股权激励计划应当有效的使用

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-12-24 12:00:00

随着近几年商业竞争的压力逐渐增大,人才流失以及现金流成为了中小企业应该重点关注的两个方面。那么,中小企业应该怎样合理的解决人才的问题?股权激励是一种较好的激励机制,在激发员工动力,吸引高质量人才方面起到了重大作用。为此,大部分中小企业都采取股权这一激励模式来吸引人才、留住人才。

  那么,作为企业家应该思考自身的企业是否适用于股权激励计划。

  譬如,生产型的企业实行股权激励计划,并不会减少人员流失的现象,反而还会增加企业的支出成本。在生产型的企业中,每位员工的工作目标大体一致,工作内容也相差无几,一般是标准化的流水线工作。在这类企业中,最好的方式是采取业绩提成激励,这样的激励模式能让员工即刻得到实质性的奖励,而不像股权激励一样,所得的效益要跟随着公司的发展,不仅达不到激励的效果,而且还增加了股权支付的成本。

 


  那么,怎样的企业适合运用股权激励计划?

  第一,人力资本依附性高的企业。股权激励其实是人力资本的再度开发,在推行股权激励制度前,企业管理者应当审视自身企业的人力资源配置。譬如,企业的盈利模式是否依靠自有土地、自身稀缺能源这类人力依附性不高的产业。因为,人力资本依附性低的企业,大多都是依靠固定资产、政府关系或者关系营销来获取利润,与人才的相关性较少。但是,像人力资本依附性较高的高新企业,譬如像一些培训公司、咨询公司、高新科技公司,它们需要加大股权激励计划。因为,这类公司的竞争核心就是人,核心资产也是人,所以利用股权将员工与企业捆绑在一起,有利于调动员工的积极性,将员工留在企业中。

  第二,建立完善的管控企业。一家企业要想往深层次发展,必然要在内部的管控中下足功夫,在公司内部建立起一套行之有效的约束制度,能够保证股东的资产以及权益不会收到损害,还能在一定程度上保证员工得到的股权激励是符合自身的付出。为此,一个良好的管理模式建立,一方面需要管理者完善企业的管理结构,而另一方面必须要求管理者公正、如实的监督以及考核员工的工作内容。并且在股权激励时,做好绩效考核的量化工作,在奖惩机制中,依靠制度来贯彻,而不是管理层的一句话。

  最后,需要提醒中小企业,不要为了吸引人才盲目的采取股权激励计划,一个好的企业应该设立多元化的激励方案,根据不同的岗位,来采取不同的激励方案。不然整个公司的激励机制就会处于失衡的状态,造成不良的影响。