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摩天之星:股权重在激励 不是奖励

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-01-07 12:00:00

国家的政策,行业的发展,人才的储备,这些都是企业发展中必不可少的因素。而在吸引人才、留住人才方面,企业大多会使用激励机制。其中,股权激励是众多激励机制中弹性较大的,面向不同的岗位可以采用不同的股权激励方案。股权激励,按照表面意思理解就是给予员工股权方面的奖励,用以激发员工的工作积极性,也能用股权将员工与企业的利益相捆绑,留住人才。但是往深层次理解,股权激励就是员工获得相对一部分的股权,享有一定企业内部的收益权,即分红,并且员工通过自有持股,能够以股东的身份参与企业部分的决策,共同分享利润、共同分担风险,长期服务于企业。

  随着我国的经济发展,企业经营模式的不断蜕变和发展,中国企业在西方股权激励的基础之上,结合了当前企业经营的现状,提出了对股权激励的新理解。

 


  股权激励是创业公司、中小企业实现做大、做强的有力方式。除此之外,股权激励将会利用企业内部的财富、社会上的财富,在企业内部设立一套行之有效的利益共享机制。在激励的群体上,股权激励选择的对象是企业的全体员工,并不单单是企业的技术骨干和高级管理人员。在企业授予股权的资金来源上,股权激励利用的是来自于社会上的资金,员工自身的资金以及企业内部的资金。从本质上看,股权激励不等于股权奖励。因为,在实行方式上,奖励方式是基于过去一段时间内做出的贡献,而激励则是面向未来做出的创造。因此,股权激励就是企业管理层对于员工的一项中长期的激励机制。在机制的实行下,企业管理者会拿出一部分股权,用于激励长期为企业做出贡献的员工,使其收益与企业的利益保持高度一致,而其中的激励的评判标准基于未来员工在该岗位上的贡献。股权奖励则是在如今的时间点上,为做出贡献的员工给予一定的股权,这样的奖励模式是缺少预期的效果,往往是以激励对象的工龄以及岗务职责分配,缺乏了对工作成果的评估,存在时间的滞后性。所以,部分企业在推行股权激励的时候,往往会出现达不到预期的效果,就是缺乏思考奖励与激励之间的差别。

  在市场充斥着资本追逐的今天,中小企业管理者应当将员工的报酬与公司长期利益“捆绑”在一起形成有效的股权激励政策。这样不仅能让员工与公司之间的关系更为密切,更能激发员工的积极性、责任感,培养员工的主人翁精神。