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“多元思维模型”,有效提升决策的正确性概率

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-05-26 12:00:00

查理·芒格是巴菲特的黄金搭档,他和巴菲特联手创造了伯克希尔年均20.3%复合收益率股票账面价值的投资神话,被誉为伯克希尔的“幕后智囊”和“最后的秘密武器”,巴菲特对他有过这样的评价:查理能够比任何活着的人更快、更准确地分析任何种类的交易。他能够在60秒之内找出令人信服的弱点。他是一个完美的合伙人。不仅巴菲特,和查理·芒格接触过的许多人都对他推崇备至,这都得益于他独创的思维方法。因为该思维方法,他在企业经营和投资决策上收获了巨大的成功,这个思维方法就是“多元思维模型”。

 

 

“多元思维模型”,是一个收集和处理信息、并依照信息行动的框架。糅合了包括数学、心理学、工程学、生物学、经济学等许多学科的基础理论和分析工具。如数学的复利模型,心理学的误判心理理论,工程学的断裂点理论等等。好像很复杂,其实抛开这些模型,就“多元思维模型”的实质来说,它就是一个将基础学科的基础理论进行糅合,融会贯通,来搭建一个对世界的认知框架,去解决一个实际问题的思维方法。这种思维方法为什么能帮助企业领导进行企业管理和经营,提升决策的正确性呢?

首先,必须认识到,世界上的每一个东西都不是独立存在的,它天然的受到多种因素的影响。企业领导者应用多元化的思维,可以多维解构,更系统全面的思考商业方案的可行性;第二,“多元思维模型”,用不同学科的模型去分析事物,可以锻炼关联思维能力。关联思维是提高认知深度、刺激创意灵感的一种很重要的思维方式。应用“多元思维模型”就是在不断的进行各种关联思考。通过这种思考,企业领导者能快速把握一个商业行为的本质,有益于做出正确的选择;第三,应用“多元思维模型”能帮助企业领导者跳出决策困境。有时候领导者遇到决策困境的原因是局限在一种思考模式中,试图用一种方法去解决企业遇到的所有问题,发现行不通,所以陷入了微茫。这时如果能跨学科思考,就会发现应用另一种学科的思维模型和分析方法,决策困境消失了,一切变得豁然开朗。

综上,企业应用“多元思维模型”进行商业方案评估,能有效提升做出正确决策的概率。