资本大智慧与总裁峰会
张冰

张冰

★光大纵横教育培训连锁机构董事长、首席训练师
★万亩工业园亚洲铝业营销战略顾问
★中国驰名商标湖南晚安家居激励制度设计首席顾问
★湖南邵商中小企业资产管理有限公司设计总顾问
★曾任某世界500强企业营销总监
★成长型企业激励终身推动者

课程名称

《贵人弟子班》

课程内容

  • 课程一:非上市公司整体解决方案落地班
    1. 公司新老股东架构多少比例合理?
    2. 如何设计之间的“责、权、利?”
    3. 激励员工该从哪方面入手?
    4. 如何利用商业计划书轻松融资?
    5. 如何设计合伙人的进入和退出机制?
    6. 公司创始人、投资人的对赌协议采用什么方法?
    7. 家族企业应该如何重新设计结构,进行改革?
    8. 实操案例:高低门槛,激励策略
  • 课程二:融资与众筹总裁实操班
    1. 如何挖掘股东背后的隐形资源,快速发展企业?
    2. 如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处开直营店?
    3. 公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
    4. 突泉激励最高境界(融资、融人、融市场)如何达到?
    5. 如何提升公司企业估值3——8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
    6. 公司内部激励三原则“上策为买、中策为借,下策为送”如何平衡?
    7. 如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
    8. 公司创始人玉投资人对赌协议20种方法如何应用?
    9. 激励落地实操10大步骤如何执行?
    10. 实操案例解析:之争,三国演义
  • 课程三:准上市公司整体解决方案落地班
    1. 证监会关于激励的有关规定
    2. 上市公司激励案例分析
    3. 财政部国税总局等有关激励规定
    4. 会计准则中的股份支付
    5. 如何在激励的同时设计限制性条款
    6. 法律手续的完备
    7. 如何规避员工躺在股份上睡觉?
    8. 激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备
    9. 股改落地方案的实施与执行工具
    10. 如何在激励的同时设计限制性条款
    11. 如何规避法律风险
    12. 案例分析:激励四大争议案例
    13. 证监会关于激励的有关规定
    14. 上市公司激励案例分析
    15. 对方案进行诊断评估,修改完善激励方案核心框架内容

课程名称

《金卡会员》

课程内容

  • 课程一:非上市公司整体解决方案落地班
    1. 1、公司新老股东架构多少比例合理?
    2. 2、如何设计之间的“责、权、利?”
    3. 3、激励员工该从哪方面入手?
    4. 4、如何利用商业计划书轻松融资?
    5. 5、如何设计合伙人的进入和退出机制?
    6. 6、公司创始人、投资人的对赌协议采用什么方法?
    7. 7、家族企业应该如何重新设计结构,进行改革?
    8. 8、实操案例:高低门槛,激励策略
  • 课程二:融资与众筹
    1. 课程总体导入
    2. 身股、银股、注册股(利润分成激励机制)
    3. 商业模式创新与顶层设计
    4. 虚拟股激励机制
    5. 实股激励机制
    6. 众筹实战案例
    7. 方案设计
服务理念